《青年文摘》的尴尬
	《青年文摘》去年实行红绿版的月双刊策略后，总收入有了大幅提高，这是肯定的。但是我不愿意随喜，倒要说说它的尴尬。 　　中国期刊市场上和《青年文摘》构成潜在竞争态势的有《读者》和《青年博览》。这三种杂志售价相同，定位相似，而且都属于文摘类。《读者》学习美国的《读者文摘》比较早的取得成功，现在一直坐头把交椅。《青年文摘》隶属中国青年出版社旗下，基本上是学习《读者》的，现已积累了相当的市场资本。名列中国畅销杂志之属，一年好几千万的利润，成了养活中国青年出版社的顶梁柱。《青年博览》由江西青年出版社主办，市场上的实力远不如前两者。 　　虽然《读者》的发行量仍然执同行牛耳，但他们还有想法，希望做得更大。他们开始寻求突破。2000年《读者》创办了"乡村版"，去年又创办了《读者欣赏》。前者市场并不看好，这和它的定位策略是有关系的。而后者低调入市，实力不凡。《青年文摘》也没有闲着，由周刊改为周双刊。推出是成功的，发行量按月计算有了大幅增长。这也和它的策略有关。《青年文摘》用了颇为狡猾的发行技巧：红绿版。《青年博览》未见有什么动作。一时看来还不足以对前两者构成实质性威胁。 　　这三本杂志都已经形成了一定的品牌知名度。 　　《青年文摘》与《读者》的比较分析 　　这是一对竞争杂志。他们连封面那么相似。但是《青年文摘》有一些先天的劣势。《读者》的受众范围要远远大于《青年文摘》。从年龄上看，《读者》从18到38岁覆盖中青两代。而《青年文摘》基本上集中在16到25岁的青年人群。所以通常会碰到这种情况：中学时代读《青年文摘》和《读者》的人数旗鼓相当（青年文摘略占优势）；大学时代读《读者》的人远比读《青年文摘》的人多；研究生阶段，读《青年文摘》的寥寥无几，读《读者》的还大有人在。 　　内容分类也惊人的相似。情感故事类、成长故事类、人生感悟类、幽默故事类等等。"人生"、"人物"、"文苑"三个栏目连名称都是一样的。区别在于《青年文摘》更多的针对青年，而《读者》则兼顾中青两代。版式也差不多。 　　文章的风格上，《读者》以所谓"美文"著称，文辞优美，值得反复玩味；《青年文摘》多以情节取胜，叙述青年成长、成功的经历以激励受众。在文辞上似乎要略逊些。 　　经营方式上，两者的主要收入来源还是卖杂志。但最近广告收入所占的比重不断增大。《读者》每期100页（不包括广告页）定价3元；《青年文摘》每期50页（不包括广告页）定价也是3元。改成红绿版后，《青年文摘》月发行量大约是《读者》的60%。 　　通过上面的简单描述，我确实认为《青年文摘》其实处在一个比较危险的境地。在两强并存的态势下，《青年文摘》处于明显的落后状态。如果要谈竞争，《青年文摘》有两个致命的弱点。 　　首先，《青年文摘》根本没有摆脱《读者》的影子，没有形成自己的鲜明个性。因为处处学习模仿，《青年文摘》把自己淹没在《读者》的长长身影里。产品竞争的高阶段是品牌竞争，媒介产品同样遵循这个规律。《青年文摘》这么多年的努力就是没能把自己和《读者》严格的区分开。我觉得这仍然是策略的失误--太注意学了，忘记了创造。 　　其次，红绿版潜伏着危机。红绿版的实行无疑可以增加杂志的收入，月发行量也增大了。但这是以牺牲自己资源的代价得来的。总发行量大了，期发行量其实减少了。这实际上是割自己身上的肉来养自己。不是挖潜而是消耗资源。跟《读者》一比这一点就更明显了。三元钱的《读者》内容上是三元钱的《青年文摘》的两倍！聪明的未必是高明的。不要把受众当傻子。（转贴）
	其他意见 我有话说 回到首页