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给出版定位 |
作者：郝明义
台湾商务印书馆总经理兼总编郝明义先生是出版界的一位资深人士，对出版业有着深刻的理解。他把对出版者的定位和分析以象限的方式表述，并以表格的形式表现出来，很独特，由此，他回答了正普遍困惑着出版人的两个大问题：网络出版是否会取代传统的平面出版？全球化的同时，本土出版者要如何面对跨国出版集团带来的竞争压力？这篇文章对大陆出版人可能有一定的帮助和启发。
纵轴：出版的形态
托夫勒按人类的创造财富的体系，把文明的进程归纳为第一波：农业文明；第二波：工业文明；第三波：资讯文明。
出版的形态也可以归纳为以下三种：
第一波出版，特点在于作者或编辑者个人的思想与创意，如同农业文明，强调创作本身的特点，尤其是文字的特点是。
第二波出版，特点在于出版公司的企划，如同工业文明，强调企业的投资与团队作业，通路与促销，以及跨媒体、跨产业的合作。出版社与商品的概念紧密结合。
第三波出版，特点在于网络上的多媒体整合，如同资讯文明，强调界面与互动。作者与读者的身份，投资与通路的条件，都发生多元的变化。
纵横：阅读的需求
以阅读的需求而言，可以简化为四种：
第一种，消遣需求。阅读只是为了娱乐、消遣，书籍可以当做用过即扔的产品。
第二种，知识需求。不论为了生活还是工作，个人还是家庭，生理还是心理，阅读提供了解惑的功能。这些书在某个时候或地方的作用可能很大，但时过境迁，其中提供的知识可能就符合需求。
第三种，工具需求。是对于字典、百科全书等的需求。这些书的工具性功能可以持续很长一段时间，但多少也要随时代的要求而调整。
第四种，深层需求。阅读为了体会人类生命深处的共鸣，思想深处的结晶，不论文学还是其他。可以满足这种需求的书籍，不受时间与空间的限制，历久弥新。
基于以上陈述，出版业可以划为12象限，也就是出版者的12种可能定位（见下表）。
由该表可以推断出：
网络出版与平面出版的机会
人类有了电脑和网络，不会就此不需要公路和住房。同样，第三波出版成熟后，也不表示第一波和第二波出版就要被淘汰。
所以，网络出版是否将取代平面出版问题，势必没法简单回答。
从出版者12定位的分析里，我们可以发现：在不同的定位里，不同的出版形态各有不同的机会与利益。例如：
工具需求的阅读，第三波出版的利益最大。
深层需求的阅读，第一波出版的利益还可以存在很长一段时间。甚至，每种定位里还可以在细部分析。比如：消遣需求的阅读，有一部分要尽快发挥第三波出版的特色，另有一部分则可以第二波出版持续很长一段时间。
知识需求的阅读，也有一部分要尽快发挥第三波出版的特色，另一部分则可以很长一段时间继续以第二波出版。
因此我们不必因为科技的炫目，而忘了自己的特点；也不必为了赶上时代，而乱了自己的脚步。不论出版的形态会如何变化，我们永远不该忘记自己的本质：人文。
跨国业者与本土者的机会。
这个问题也应该回到12定位分析里讨论。
我们不能把一个跨国巨型出版业和一个本土小型出版业者的竞争，简化为一个资本大小、技术先后，甚至人才多寡的竞争。
不同的定位里，跨国集团和本土业者可能有不同的利益和机会。
例如：在第二波和第三波的消遣需求阅读里，以及第二波和第三波有的某些工具需求的阅读里，巨型的跨国集团最容易发挥全球化生产及全球化行销的力量。
在第三波的各种阅读里，其他行业比较容易加入竞争的行列。因此，许多本土的出版业者很容易感到很大的压力。
然而，在第一波的深层需求阅读里，即使是小型的本土出版业者，只要善于发挥自己的特色，仍然有自我生存和发展的机会。
这还只是个极端的例子。
出版业是个人文的行业。不同文化有不同的人文。除了少数以影像为主的出版品之外，这本身就是天然的市场分隔与障碍，不利于全球化企业的进出，甚至也不利于其他行业的巨型对手进出。
因此，我们不必因为竞争者的茂大，而自我矮化；也不必为了急于强大，而拔苗助长。我们惟一需要担心的，是自已对自己文化掌握的深度不够。
通过以上的定位和分析，就个别的出版业者而言，我们应该注意如何将自我体质与特点做进一步的强化。
就整体的出版业而言，我们则应该注意如何维持各个定位比例互补的发展，或者，起码不要偏废地发展。一个不偏废的土壤，才可以结出多样、丰富，而且高附加价值的果实。
以下是郝明义先生对华文出版的一些观点：
华文出版的特点：
内地，对市场太过急切；
香港，对时间太过急切；
台湾，对书种太过急切；
华文出版的特殊机会在于两个因素：
两岸三地可以形成一个广阔又自成体系的市场；
两岸三地各有所长的经验可以交汇。
以上两个因素如果往正面发展，往开放的方向发展，固然可以相辅相成，形成许多机会；但是如果往负面发展，往封闭的方向发展，也可以互相抵消，造成许多浪费。
市场与经营的思路要向整个华文世界开放。
编辑与出版的思路要发挥区域特色。
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